这一天，两家公司都正式完成为了CEO换届——藤原宪太郎接替鱼谷雅彦成为资生堂集团总裁兼CEO，而Stéphane de La Faverie也从Fabrizio Freda（傅懿德）手中接过了雅诗兰黛集团的治理权杖。
同天上任，藤原宪太郎及Stéphane de La Faverie还有有一些相似的地方，他们都是从内部精挑细选的交班人，精神充沛、富有远见及胆识，拥有富厚的美妆运营经验，且官宣升职的时间也都是去年下半年。如今新年伊始，两人正式接棒，被表里寄与厚望，成为新周期下决议两家跨国美妆公司运气走向的“要害师长教师”。
将当下市场近况及这两家头部集团的人事调解联合来看，果敢改造、长于打“逆风仗”的顶级人材将成为至公司们的抱负型CEO。
内部“宿将”脱颖而出
担纲全世界前十美妆集团的“一把手”，藤原宪太郎与Stéphane de La Faverie均是于各自公司深耕多年的资深“战将”。差别在豪侈操行业常常爆出的“空降”，于当前世界经济年夜情况及美妆行业周期性迁移转变的配景下，雅诗兰黛及资生堂的这一庞大人事选择显患上十分审慎稳当，不仅对于在当下的营业战略延展推进有助力，更切合集团的持久成长需求。
对于在老牌日企资生堂来讲，最近几年来稳步迈向国际化成长的进程中，需要一名深谙公司内部运作、亲历集团厘革过程，并兼具深挚市场洞察与实战经验的带领者来引领下一个征程。
公然资料显示，藤原宪太郎出生在1966年，1991年年夜学卒业就选择插手资生堂作为第一份事情，至今已经于资生堂供职长达33年。1994-2014十年间，他曾经于欧洲市场卖力国际营业成长，并担当过韩国资生堂董事社长，于国际市场堆集了富厚经验。
7年于中国市场的精彩操盘体现，让藤原宪太郎的专业能力获得了行业表里的高度承认。
2015年11月，藤原宪太郎被调任为中国区总司理，开启了年夜幅度的战略调解及厘革。他敏锐地捕获到中国消费进级盈余，经由过程引入新品牌、发力电商渠道等动作，强力提振了事迹硬指标，中国市场发卖额从2016年的58.5亿元一起增加至2021年的136.2亿元。时期，中国也提升为资生堂全世界第二年夜市场。
彼时的资生堂集团进一步制订中持久战略，将晋升业务利润率作为重点方针，睁开以高端护肤为焦点的营业转型。这标记着资生堂以进攻姿态面临挑战，揭开新一轮厘革的序幕。于内部历练多年且于中国市场战绩卓着的藤原宪太郎无疑是一个具备“进攻”能力的最好人选。正是以，他被调回总部委以重担，并成为CEO候选人。
与资生堂集团环境相似，雅诗兰黛集团也处在事迹连续承压、亟需鼎新转型的要害期间。而Stéphane de La Faverie是一名具备国际视线、认识雅诗兰黛、长于打造品牌且具备计划及运营能力的带领者。这让他于雅诗兰黛周全睁开首席履行官继任者规划时，从多名表里部候选人脱颖而出。
从小我私家经历可见，插手雅诗兰黛以前，他曾经于欧莱雅集团任职9年，卖力兰蔻、阿玛尼、碧欧泉等美妆品牌，还有曾经担当北美豪侈品集团区域司理、兰蔻美国营销副总裁等职位。2011年，Stéphane插手雅诗兰黛集团，开启于集团的“三连跳”提升之路。2022年，陪同集团品牌组合漫衍的变更，他卖力雅诗兰黛、AERIN Beauty、祖玛珑等10多个品牌的成长，并介入集团的总体战略计划及端到端营业运营。
雅诗兰黛集团于对于他的官方先容中评价到，“Stéphane于成立及带领全世界品牌方面有着卓异的事迹记载，于品类及渠道方面有着深挚的专业常识，并对于本地的相干性有着敏锐的理解”。同时，于构造设置装备摆设及带领力方面，Stéphane具备包涵性及同理心，并兼具均衡感情灵感、真实性及战略看法以鞭策持久可连续增加的能力。
Stéphane最为人歌颂的战绩有二，起首是将雅诗兰黛打造成为全世界最受接待的高端美容品牌之一，其次主导将喷鼻水打造成集团另外一个增加引擎。值患上一提的是，他十分器重中国市场，曾经一年内4次走访中国市场，鞭策了Le Labo的顺遂进驻。
面临市场的连续逆风，2024财年，雅诗兰黛最先实行“利润恢复及增加规划”（PRGP），并制订了五年夜战略转向，以降本增效为焦点，驱动发卖增加及利润率恢复，这一系列厘革极为磨练将来带领人的市场应变能力、品牌设置装备摆设聪明以和运营优化能力。
从过往经历及成就单来看，Stéphane与集团当前战略成长需求十分匹配。傅懿德也曾经于财报会上暗示，内部继任者能深刻理解哪些转变才能提高灵敏性，从而精准分配资源，应答世界的巨年夜变化。
雅诗兰黛集团董事会首席董事Charlene Barshefsky也对于他高度评价：“Stéphane 是抱负的厘革型带领者，他将领导这家精彩的公司降服当前挑战，迈向下一个成长篇章”。
有外媒报导称，Stéphane于近来给雅诗兰黛员工的内部视频动静中夸大，公司需要从已往的掉误中吸取教训并迅速步履。他列出的2025年优先事项中，包括年夜幅增长对于消费者的存眷、吸引新一代购物者、多做有用的工作及少做无用功等。
可以看到，Stéphane de La Faverie正站于傅懿德为其打造的雅诗兰黛新出发点，全力拥抱市场变化，推进厘革的进程。
传奇前任们打下“基本盘”与“空降”差别，这两位从公司内部降生的高层，于交代历程中显患上非分特别顺遂，这不仅是由于他们对于公司深度相识，更由于其前任已经经做好了年夜量的“铺垫”。
Stéphane de La Faverie的前任Fabrizio Freda（傅懿德）是美妆行业大名鼎鼎的CEO，不仅巅峰期间惊人薪酬为业界津津乐道，其与雅诗兰黛家族之间的持久信托瓜葛同样成为行业韵事。只管于选定新帅以前，他曾经堕入华尔街投资人的“围攻”风浪，但于正式公布退休意愿的同时，他仍旧明确暗示会及董事会一路介入继任者的甄选，包管集团换届的平稳过渡。
Stéphane于去年10月官宣录用时暗示，“咱们将聚焦冲破性立异、高端体验及前沿营销，从而激励全世界消费者，重振营业。我很是感激傅懿德师长教师赐与的战略引导，并期待与他一路无缝交代”。
资生堂前CEO鱼谷雅彦也是云云。于离任以后，他仍将作为资生堂集团的高级参谋，按照治理层的要求提供咨询、人材造就增援等协助。
据不久前的外媒报导，鱼谷雅彦于退休前的一个月还有前后去了上海、首尔、中国台北、香港、纽约、巴黎等6个要害都会，末了返回东京的家中。“这多是这位高管与资生堂36000名员工末了一次接触、接洽及交流的时机”。
事实上，这两位带领，于资生堂及雅诗兰黛两个集团的成长过程中，都写下了浓墨重彩的一笔。鱼谷雅彦及傅懿德于美妆行业的履历相似：两人均作为“空降”型CEO，都“衔命在危难之际”。
1872年创建以来，资生堂一直遵照内部造就掌舵人的传统，直至2013年。这一年，资生堂遭受8年以来的首度吃亏，净利润从145亿日元（约合人平易近币6.74亿）猛跌至-147亿日元（约合人平易近币-6.83亿）。也是于2013年年末，鱼谷雅彦被其时的集团CEO前田新造带到媒体前，向公共公布这即是本身的继任者。
于此前的媒体访谈中，鱼谷雅彦谈到，于接到资生堂的约请时，他曾经“略有夷由”。诚然，他是一名经历富厚的治理者。但自从年夜学卒业以来，除了了日本狮王，他所有的事情经验都来自跨国企业。好像恰是看到了云云“国际化脑筋”，让亟需鼎新的资生堂毅然断然选择了他。“各人都认为，内部生怕没有人合适做鼎新这件事。”前田新造曾经暗示。
于许多人眼中，鱼谷雅彦是一名热忱、诙谐、步履力极强的CEO。上任不到一年，已经经有一万多名资生堂员工及这位新CEO有过交流。他制订了VISION 2020战略转型规划，并为资生堂内部带来了新景象形象。
例如，于其时，资生堂的构造因此功效为划分，坚信“酒喷鼻不怕小路深”，且部分与部分之间缺少沟通。对于此，鱼谷雅彦提出“以市场营销为谋划焦点”的目标，将公司的所有环节都集中于与主顾的沟通上。一边为各个品牌设立身牌司理，作为总体的治理者协调各部分事情，睁开联动；一边选择重要品牌和产物线举行着重推广，重塑资生堂于消费者心中的形象。
于此类大马金刀的鼎新下，资生堂事迹一起狂飙，于2017年便实现了其初上任时制订的1万亿日元（约合人平易近币464.50亿）方针。2019年，集团整年净发卖额高达536.78亿元人平易近币，一时间风头无两。
于十年营业数字变化暗地里，这祖传统日本企业，履历了从企业文化到构造架构的深刻厘革。有人总结认为，鱼谷雅彦引领百年资生堂迈向了一个越发开放、布满活气且国际化的新阶段。
与鱼谷雅彦相似，傅懿德是雅诗兰黛集团第一名既不是来自兰黛家族、也不是从公司内部提升的首席履行官。
傅懿德的泰半事情生活生计都于美妆行业渡过。1982年，他插手宝洁，于宝洁事情了近20年，卖力超过差别地域及种别的浩繁运营、营销及战略事情，并于康健美容部分担当主要职务近10年，时期主导了宝洁专业美发营业的扩张。
2008年，雅诗兰黛集团遭受了5年来的初次事迹下滑。其时带领集团的是雅诗兰黛家族第三代 William P. Lauder(威廉·兰黛)，于他任职的5年内，集团市值呈现缩水，品牌老化趋向较着。
于此配景下，傅懿德接办开启振兴鼎新。其时傅懿德面对的重要挑战是：怎样让雅诗兰黛与千禧一代成立纽带。
为此，傅懿德一边于内部发力，启动了“反转导师项目”（年青员工引导年长员工），造就了更多的千禧一代员工，让本身及高管团队得到了很多新设法；一边收购小众美妆品牌，从中进修社媒经验，并发力数字化渠道。
2010财年-2012财年，雅诗兰黛集团持续两年实现了两位数增加，2013财年集团发卖额冲破100亿美元（约合人平易近币730.96亿）年夜关。2018财年，雅诗兰黛集团年发卖额近140亿美元（约合人平易近币1,023.34亿），傅懿德用10年时间主导了集团实现了近100%的事迹增加。可以说，他乐成打造了一个更年青更多元化的雅诗兰黛。
“第二主场”中国成为要害词换帅代际更迭之下，及险些所有的跨国公司同样，两家美妆集团于加快厘革，步入战略转型的主要迁移转变点。而作为配合的第二年夜市场，中国成为战略改造的重中之重，是盈利增加方针实现的要害。
作为较早一批进入中国市场的国际美妆集团，资生堂（1981年）及雅诗兰黛（1993年）可以说是海内美妆消费市场的主要发蒙者，也是行业变迁的亲历者及鞭策者。是以，这两家公司的成长思绪，也是外企于中国本土化的典型代表。
截至今朝，资生堂于中国市场已经经构建了由跨越20个品牌构成的立体组合，且不仅限在日本品牌，基本可实现全品类及价格带的笼罩，此中CPB及资生堂等成熟品牌不停推新，NARS及正式结构的醉象也于不停扩展消费群。
而雅诗兰黛集团10多个品牌构建的矩阵中，以雅诗兰黛及海蓝之谜两年夜品牌领衔，于中高端市场上风较着，特别最近几年来进入中国市场的Aveda及Le Labo的体现可圈可点，揭示出于高端洗护及沙龙喷鼻氛范畴的怪异竞争力。
不外，陪同着消费理念的变化及市场竞争的加重，及许多外企同样，这两家公司于中国市场也面对史无前例的挑战。
资生堂发布的2024年前三季度财报显示，中国市场前九个月发卖额为1739亿日元（约合人平易近币80.78亿），同比降落2.4%。此中，主力品牌资生堂发卖额同比下滑超20%。雅诗兰黛2025财年第一季度财报也显示中海内地净发卖额双位数降落。
客不雅看来，因为核废水排放等外部因素影响，作为“日妆一哥”的资生堂更早地感触感染到了中国市场的“寒意”，也是以先一步踊跃做出调解。
于“75后”资生堂中国总裁兼CEO梅津利信的领导下，近两年资生堂于中国市场推进“左右开弓”的立异计谋——引入全世界前沿结果及加码本土立异，这一系列打法不仅稳住了基本盘，深度厘革的正面效应也逐渐闪现。CPB的良性增加及进博会表态的模仿将来主动驾驶出行空间——“美时美刻体验舱”等立异动作都是厘革见效的例证。
而雅诗兰黛集团于高度本土化的治理团队领导下，也正努力重塑中国叙事。
于已往一年，整个集团缭绕“夜间护肤”场景，放年夜科研堆集上风，推出雅诗兰黛「年夜棕罐」封愈膜霜及海蓝之谜「古迹晚霜」，激发了行业及消费真个广泛存眷。于品牌焕新上，以加快回归皮肤学护肤主场的倩碧为例，于去年末推出重组胶原卵白敷料“械字号”新品，揭示出全世界首创及中国共创的前锋精力。
于科技立异成为主旋律的中国美妆市场，两家老牌公司的战略显患上愈发清楚，聚焦资源放年夜上风，以更开放的姿态实现与中国消费者的切近性沟通。
这类改变，早有体系结构。
2022年，已经于中国设置装备摆设了三家科研中央的资生堂，刻意要于中国打造全世界第二年夜研发中央。也是于这一年，雅诗兰黛中国研发设置装备摆设也完成为了第三次进级，在昔时12月开幕了位在上海的中国研发立异中央。于开放式立异潮水中，这两家公司于医研共创、产学研系统搭建方面也一直体现活跃。
雅诗兰黛集团中国区总裁兼首席履行官樊嘉煜于此前的进博会上暗示；“中国消费者愈来愈成为咱们主要的灵感来历。咱们对于中国市场布满决定信念，指望不停增强沟通，让中国灵感与世界机缘互惠互利。”
资生堂中国总裁兼CEO梅津利信也告诉《FBeauty将来迹》，“资生堂安身本土40多年，从未摆荡过投资中国的决定信念及刻意。资生堂集团将继承坚定于中国的久远投资，鼓动勉励中国团队连续鞭策立异，引领集团增加，其实不断输出最好实践”。
值患上一提的是，梅津利信不仅操盘中国市场，同时还有是资生堂全世界游览零售的卖力人，而且近来升任集团的Corporate EO。这足以表现中国市场的主要性，以和集团层面临在营销方式及投资战略协同的器重。
从集团战略层面看，“中国”也是每一次财报会的高亮词。
雅诗兰黛于2024Q3财报会中提出，要于以消费者为中央的营销中增长精准营销计谋。例如于中国市场，集团将专注护肤品类，特别于夜间护肤范畴，实现立异性的精准营销。此外，雅诗兰黛将来会更存眷市场份额的增加，充实使用现有品牌资产上风，是一项“持久主义”战术。
与此同时，资生堂于“2025-2026步履规划”中期规划中，将“于中国（和游览零售）市场重修可连续成长的贸易基础”，作为一项要害使命。为此，集团圆焦在中国市场和本土消费者需求，筹谋了三年夜计谋，包括鞭策产物线的多元化开发、加强本土化运营能力、整合中国市场与游览零售营业的运营模式。
假如说三四十年前，资生堂与雅诗兰黛初涉中国市场时，患上益在市场早期的盈余而占患上必然的先机，那末如今它们已经踏入了一个“刀光血影”的新疆场，现在的比拼是一场综合实力的全方位较劲，需要从集团到中国区告竣新的战略共鸣，更磨练本土化洞察以和高效的履行能力。
而拥有多年中国营业运营经验的藤原宪太郎，以和深谙中国市场的“老手人”Stéphane de La Faverie，无疑将于这一轮外企于中国市场从头“着陆”潮中，从集团总体战略计划及资源调配上，给出更精准的指引及部署。
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将来迹FutureBeauty · 2025/01/09 11:33
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文 |将来迹FutureBeauty
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